Q. 사업장에 도사리고 있는 위험요인에 대해 어떻게 대처하고 있나요?
우리 사업장에서는 분기별로 특정 위험요인을 선정해 심도 있게 점검하는 특화된 안전점검 프로그램을 운영하고 있습니다. 실제 지난 1분기에는 안전보건관리자와 설비파트의 전기담당자가 합동으로 작업안전상의 문제점을 점검한 바 있습니다.

또한 안전점검에서 지적되거나 개선이 요구된 사항들은 사내 안전보건월보에 게재해 안전관계자 및 관련부서 직원들이 지속적으로 모니터링할 수 있도록 하고 있습니다. 이밖에 화재 등 응급상황에 대처하기 위해 지난 한해에만 비상사태훈련을 8회 이상 실시하는 등 전 사원이 함께하는 훈련도 주기적으로 진행하고 있습니다.


Q. 경동나비엔 안전관리의 바탕에는 어떤 신념이 있습니까?
안전보건관리를 할 때 ‘안전이 비용’이라는 기존 관념을 깨고 ‘안전은 투자’라는 인식을 정립시켜 나가고 있습니다. 안전보건관리를 하면 그만큼 비용절감을 이룰 수 있다는 것을 실제 증명한 것입니다.

일례로 가스안전관리 차원에서 취급하고 있는 수소가스의 계측방식을 차압에서 질량으로 바꿨는데, 이는 연간 1억4000만원의 비용을 절감시키는 효과를 가져왔습니다. 단순 계산으로도 10년 후에는 14억원가량이 절약되는 셈입니다. 이에 더해 다른 사업장에 확대 적용할 경우 추가적인 비용절감효과를 거둘 수 있습니다.

이는 안전보건관리를 통해 생각해 낸 참신한 아이디어가 회사의 관리비용절감으로 이어져, 안전은 비용이라는 기존의 인식을 뛰어넘은 사례가 됐습니다.


Q. 앞으로 어떤 안전관리를 펼쳐 나갈 계획이신지요.

‘인간경영’을 제1의 경영방침으로 표방하고 있습니다. 그만큼 경영진에서도 안전과 환경에 대해 긍정적이고 적극적인 투자를 기울이고 있습니다.

안전사고는 특정한 시기를 기다려 찾아오는 것이 아닙니다. 이 때문에 사고발생에 따른 신속한 대처도 필요하겠지만 무엇보다 중요한 것은 사고를 미연에 철저히 방지해 나가는 것입니다. 이를 위해서는 안전관리의 시스템화와 매뉴얼화가 필요합니다. 누가 관리를 하더라도 같은 결과가 나오고 해당 위험요인을 신속히 도출할 수 있도록 체계적인 안전관리 시스템이 절실히 필요합니다.

앞으로 우리 사업장은 이런 안전시스템을 강화하는 데 중점을 두면서, 안전관리를 보다 발전적인 방향으로 추진해 나갈 계획입니다. 또 현장 실정에 맞는 프로그램도 다양하게 발굴·추진하면서 우리 사업장만의 특화된 안전관리체계를 구축할 것입니다.